为深化精益管理、锻造企业核心竞争力、实现销售最大化、费用最小化、时间最短化经营目标，普电组织全员开展「改善・创新」专题培训，以盛和塾经营哲学为指引，推动全员树立改善意识、激活创新思维，助力焊接设备研发、生产、服务全链条提质增效。

一、培训核心：明定义・知边界・懂目的

本次培训以盛和塾《如何开展改善、创新》为核心教材，先厘清改正、改善、创新、研发四大核心概念，让每一位普电人精准把握行动方向：

四大概念清晰区分

• 改正：纠正错误、回归标准，是 “把错的做对”

• 改善：优化细节、小幅提升，是 “把对的做得更好”（1→1.1→1.2）

• 创新：突破模式、创造新品，是 “从 0 到 1 的全新突破”

• 研发：知识创造、技术攻关，是 “把钱变成知识” 的过程

改善是创新的基础，创新是改善的终极目标，二者共同服务于企业经营与员工物心双幸福。

改善创新的核心目的

• 打造高收益企业体质，实现精益化管理

• 培养经营者意识人才，推动全员参与经营

• 强化核心竞争力，支撑焊接设备业务多元发展

• 实现全体员工物心双幸福的企业使命

二、知行合一：掌握方法・落地工具

培训重点拆解改善方法论与创新思维模型，适配焊接设备研发、生产、销售全流程，让改善有方法、创新有路径。

改善七大利器・精准解决问题

1. 鱼骨图 / 问题树：深挖问题根源，杜绝表面整改

2. 5Why 分析法：连续追问，直击根本原因

3. 5M1E：人、机、料、法、测、环全面排查

4. 5W2H：系统思考，确保方案完整可落地

5. PDCA 循环：计划 — 执行 — 检查 — 处理，持续迭代

6. 8D 问题解决法：团队协作，永久消除隐患

7. 阿米巴任务单：紧盯收入、费用、时间三大目标

创新三大思路・打开创造格局

1. 市场导向为先：立足客户焊接需求，开发适配产品

2. 技术强度为王：深耕焊接技术，打造 “一技定胜负” 优势

3. SCAMPER 奔驰法：替代、组合、适应、修改、另用、去除、反转，激发全员创意

三、思维重塑：具备改善创新的正确心智

培训强调，思维方式 × 热情 × 能力决定改善创新成果，坚守十二条核心思维：

1. 处于“饥饿状态”，具备强烈的动机，把自己逼入绝境，不找理由、找方法

2. 以“作为人，何谓正确”做出判断

3. 坚信每个岗位都有改善的空间、凡事都有改善的空间

4. 在改善创新活动中，具备“真正的勇气”和“谦虚”，具备均衡的人格

5. 能够 “付出不亚于任何人的努力”，“完美主义”“抱着产品睡”

6. 改善≠花钱

7. 改善没有尽头，不要抱有一步登天的幻想

8. 依据实事(真实数据)做出判断，不要主观臆断

9. 能够分清事情的重要性、优先度，不做形式主义

10. 不以现有能力做出判断能不能做，相信通过努力提升能力，必定可以达成目标

11. 乐观构思、悲观计划、乐观实行(如果一个人无法同时具备，就要组建团队)

12. 鼓励尝试、包容失败

四、人才培养：全员参与 人人都是改善创新者

结合业务特性，培训明确企业分层推进策略：

1. 生产一线：聚焦改正 + 改善，消除八大浪费，提升效率与品质

2. 技术部门：深化改善 + 创新，优化焊接工艺、提升设备稳定性

3. 经营层：发力创新 + 研发，打造技术壁垒，开拓新市场、新场景

未来，普电将把改善创新融入日常：

• 推行全员改善提案，鼓励小改进、大奖励

• 搭建创新人才培养体系，从小课题起步，逐步挑战大项目

• 以持续改善积累创新势能，用核心技术支撑企业长远发展

五、结语：改善无止境 创新赢未来

改善始于细节，创新源于坚守。本次「改善・创新」培训是起点而非终点，普电科技将以提高心性、拓展经营为指引，把改善创新融入研发、生产、销售每一环，用精益求精的态度打造更可靠、更高效、更智能的焊接设备，以硬核实力服务客户、成就员工、奉献行业！

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